01 · Stratégie d’information
Les exigences OIR, AIR, PIR et EIR définissent les besoins d’information. Le BEP et la Project Information Procedure (PIP) précisent les méthodes et les responsabilités.
BIMXCELLENCE · EXEMPLES PÉDAGOGIQUES
De l’information aux décisions du projet.
Explorez les méthodes et les tableaux de bord qui illustrent notre démarche pédagogique. Les exercices sont adaptés à votre parcours et au périmètre convenu avec le formateur.
Comparer les parcours ↗Connecter les expertises. Maîtriser le projet.
Produire
Modèles, documents et données
Fédérer & coordonner
Interfaces, conflits et revues
Collaborer & structurer
Échanges, MIDP et programme P6
Analyser & piloter
Indicateurs, dashboards et décisions
Agir & automatiser
Actions, alertes et notifications
Décisions → actions → suivi de résolution
Les données extraites de Primavera P6 sont rapprochées du MIDP et analysées dans des tableaux de bord interactifs pour suivre les livrables et les écarts. Les outils contribuent à plusieurs étapes selon les besoins du projet.
BIMXCELLENCE ECO SYSTEM
Des exigences d’information au pilotage du projet.
Découvrez comment nous relions stratégie BIM, coordination des maquettes et analyse des données pour mieux piloter les projets. Une logique concrète qui guide nos formations.
02 · Fédération et coordination
Architecture, structure, MEP et spécialistes se rejoignent dans une stratégie de fédération. Les TIDP et le MIDP relient la planification aux questions de conception, à la détection des conflits, aux RFI et au Reviewable Detail Design (RDD).
03 · Analyse et pilotage
Gestion des changements et du programme, soumissions techniques, approbation des matériaux, NCR, QA/QC, as-built et conformité des données d’actifs alimentent les modèles de données et les tableaux de bord interactifs.
Données du programme Primavera P6 ↔ MIDP → visualisation des données
Rapprocher les activités et les jalons P6 des livrables d’information grâce à des identifiants convenus. Analyser les données extraites du programme et celles du MIDP dans des tableaux de bord interactifs pour comparer les dates de référence, prévisionnelles et réelles, identifier les livrables manquants ou en retard et analyser les écarts par rapport aux besoins du projet.
Le CDE relie les étapes : informations en cours de travail, partagées puis publiées, avec contrôle, révision, autorisation, acceptation et historique archivé. Les informations validées du projet accompagnent l’exploitation lors du transfert PIM → AIM.
Voici la démarche que vous apprendrez à mettre en pratique : organiser l’information, coordonner les maquettes et exploiter les données dans des tableaux de bord. En Master Class, le projet final relie ces étapes dans un ensemble cohérent.
EXEMPLE PÉDAGOGIQUE
Le BIM, au-delà de la 3D : piloter l’information du projet.
À partir des exigences du client, construisez une démarche pour organiser les documents, les modèles et les échanges, en accord avec le programme général du projet.
Votre point de départ. Vos résultats attendus.Choisir le bon parcours et comprendre ce que vous allez travailler
Avant l’inscription : faire le point ensemble
Un échange permet de préciser votre activité, vos objectifs, votre pratique des logiciels et votre aisance avec les données. Si nécessaire, une courte mise en situation aide à vérifier les prérequis. Nous identifions le parcours adapté et les points à préparer avant de confirmer votre inscription. Foundation apporte les premiers repères ; l’accès à Advanced ou à la Master Class nécessite de vérifier les prérequis techniques.
Des réalisations adaptées à chaque parcours
Foundation · Comprendre et pratiquer avec un guide
Des exercices guidés pour comprendre les liens entre modèles, documents et informations, et lire les premiers indicateurs. Un socle de compréhension avant d’aller vers des travaux plus autonomes.
Advanced · Structurer et analyser
Des exercices de structuration des données projet — par exemple MIDP, coordination ou RFI — et leur mise en forme dans des tableaux de bord interactifs. Les livrables travaillés sont précisés selon les thèmes retenus et les données disponibles.
Master Class · Relier et présenter
Un projet final au périmètre convenu avec le formateur : un modèle de données, un dashboard et une synthèse argumentée de l’état du projet. Un retour structuré sur les livrables accompagne la consolidation des acquis.
Les objectifs et les réalisations sont précisés avant le démarrage, selon votre niveau et le parcours choisi.
Parlons de votre niveau et de vos objectifs ↗Découvrir les 8 étapes de la démarcheDes exigences du client aux indicateurs de pilotage
Analyser l’EIR
Identifier les exigences d’information du client et les livrables attendus.
Élaborer le BEP
Définir les méthodes, les rôles et les processus pour répondre à ces exigences.
Construire la stratégie de fédération
Organiser le découpage des modèles, les disciplines, les interfaces et les responsabilités.
Coordonner les modèles et suivre les conflits
Détecter les conflits entre disciplines et consigner les questions techniques. Attribuer chaque point à un responsable, suivre les échéances, les réponses et les corrections, puis vérifier sa résolution et conserver la trace des décisions. Relier ces points aux RFI lorsqu’une demande formelle est nécessaire.
Structurer le MIDP
Comprendre le rôle du plan directeur de livraison de l’information : réunir les documents et les modèles attendus et les relier aux jalons du projet.
Créer le modèle de données du MIDP
Associer à chaque livrable un responsable, des dates et un statut. Rapprocher les identifiants des livrables du MIDP des activités et jalons du programme Primavera P6 pour relier la livraison de l’information aux besoins du projet.
Suivre les demandes d’information — RFI
Structurer les questions, les responsables des réponses, les échéances, les statuts et l’historique dans un modèle de données pour assurer le suivi et la traçabilité.
Synthétiser et visualiser dans des tableaux de bord interactifs
Relier les données extraites de P6 aux modèles de données du MIDP, de la coordination et des RFI dans des tableaux de bord interactifs. Comparer les dates de référence, prévisionnelles et réelles, repérer les livrables manquants, en retard ou à risque et produire une analyse des écarts (gap analysis) pour prioriser les actions.
Explorer les applications d’analyse de donnéesMIDP, programme P6, coordination, 5D, qualité et informations d’actifs
| Données du projet | Ce que le dashboard permet de comprendre |
|---|---|
| MIDP · Documents, modèles, responsables et dates | Ce qui était attendu, ce qui est livré et ce qui est en retard. |
| Coordination · Conflits et questions techniques | Les points ouverts, leur ancienneté et les corrections prioritaires. |
| RFI · Demandes, échéances et réponses | Les réponses attendues et les sujets qui nécessitent une action. |
| Primavera P6 ↔ MIDP · Activités, jalons et livrables | Dans des tableaux de bord interactifs : dates de référence, prévisionnelles et réelles, livrables manquants ou en retard, écarts et échéances à risque. |
| Quantités et coûts · Extraction des modèles et approche 5D | La répartition des quantités, les estimations et les variations de coûts. |
| Design reviews · Commentaires, décisions et validations | Les contributions attendues, les délais et les actions restant à clôturer. |
| QA/QC et NCR · Contrôles et non-conformités | Les écarts de qualité et l’avancement des actions correctives. |
| Defects et snagging · Défauts et réserves | Les éléments à corriger, leurs responsables et leur clôture vérifiée. |
| Commissioning · Essais et justificatifs | La préparation des essais, leurs résultats et les points bloquants. |
| Asset Data · Données des équipements et conformité des modèles | Les informations manquantes et la préparation à l’exploitation et à la maintenance. |
Exemples d’applications selon le parcours, le sujet choisi et les données disponibles. Le commissioning fait l’objet d’une demande spécifique.
Project Controls — pilotage du projetProgramme, design, coûts, QA/QC, responsabilités B3D et notifications
Relier les registres et les données du projet pour comprendre ensemble l’avancement, les décisions attendues, les écarts de coûts et les points de qualité. Une application du BIMXcellence Eco system au pilotage transversal du projet.
Programme P6 et avancement
Rapprocher les données extraites de Primavera P6 des livrables du MIDP. Analyser dans des tableaux de bord interactifs les jalons, les dates de référence, prévisionnelles et réelles, les retards et les écarts entre disponibilité de l’information et besoins du projet.
Design et décisions
Suivre les livrables de conception, les revues, les RFI et les validations pour identifier les décisions qui conditionnent la suite du projet.
Matériaux et approbations
Relier les soumissions techniques, les validations de matériaux et les dates de besoin au programme pour repérer les approbations en attente.
Quantités et coûts
Structurer les quantités extraites des modèles et les données de coûts disponibles pour comparer les références, les évolutions et les écarts dans une approche 5D.
QA/QC et clôture des écarts
Consolider les contrôles, NCR, défauts et réserves avec leurs responsables, échéances et justificatifs de clôture.
Gestion des changements
Tracer les changements de conception, de programme et de coûts, leur statut, les décisions et les impacts renseignés par les équipes responsables.
Matrice de responsabilités B3D
Mettre en place la matrice B3D pour attribuer, par discipline et type de livrable, les responsabilités de production, de revue et de validation. Identifier les intervenants à consulter ou à informer et relier ces rôles aux circuits documentaires.
Conteneurs virtuels et notifications documentaires
Organiser les conteneurs virtuels et les règles de diffusion pour automatiser les notifications lors d’une nouvelle révision ou d’un changement de statut documentaire. Couvrir l’ensemble des intervenants du projet selon la matrice B3D, les droits d’accès et les besoins d’information, avec une traçabilité des notifications et des actions attendues. La mise en œuvre dépend du CDE et des intégrations disponibles.
Dans des tableaux de bord interactifs : une synthèse croisée de l’avancement, des points bloquants et des actions prioritaires, avec accès au détail par lot, discipline et responsable selon les données disponibles.
Applications de suivi et d’analyse adaptées au parcours, au projet choisi et aux données disponibles ; le périmètre est défini avec le formateur.
Voir les exemples de tableaux de bord interactifsSuivi des RFI, issues BIM et revues de conception
Du BIM management à l’analyse des données du projet.
Développez des compétences de Data Analyst appliquées à la construction : relier les informations, construire des indicateurs pertinents et présenter une synthèse visuelle de l’état du projet. Comprenez les écarts pour aider l’équipe à décider des prochaines actions.
Foundation : découvrir les liens entre information BIM et indicateurs. Advanced : structurer les modèles de données et construire les tableaux de bord interactifs. Master Class : réunir ces compétences dans un projet final et présenter une synthèse argumentée.