BIMXcellenceFORMATION & DIGITAL DELIVERY
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BIM & DIGITAL DELIVERY · INTERNATIONAL

Consultance BIM internationale.
Une vision claire. Des actions ciblées.

BIMXcellence relie les équipes, les processus et les données pour donner une vision claire de l’avancement du projet et des actions à mener. Identifiez ce qui est attendu, ce qui est livré, ce qui bloque et qui doit agir.

Échangeons sur vos priorités

Stratégie BIM · Information Management · Coordination · Données & visualisation

Pour les équipes de conception, les entreprises de construction et les maîtres d’ouvrage. Avec un futur ancrage en Wallonie, BIMXcellence intervient en Belgique et à l’international, à distance ou sur site selon la mission.

CONTRIBUTION STRATÉGIQUE

Une vision stratégique. Une contribution concrète aux projets.

  • Balfour Beatty
  • BAM
  • Mace
  • Bouygues
  • EDF

Expérience projet acquise par le fondateur de BIMXcellence au sein de ces organisations.

L’EXPÉRIENCE EN PRATIQUE

L’enjeu. L’intervention. La valeur apportée.

Trois exemples issus de l’expérience professionnelle du fondateur avant BIMXcellence, tirés des références présentées ci-dessous.

01 · Balfour Beatty

MOD / AWE HUB

Royaume-Uni

Enjeu
Relier la gouvernance de l’information, les livrables et les indicateurs de pilotage d’un projet complexe.
Intervention
Structuration des revues, des livrables et des échanges pour clarifier les responsabilités et les circuits de validation. Mise en relation des indicateurs, des dashboards et de l’accompagnement des équipes pour soutenir la mise en œuvre.
Valeur apportée
des responsabilités plus claires, des priorités visibles et une information utile aux décisions.

02 · EDF

Hinkley Point C

Royaume-Uni

Enjeu
Relier les besoins métiers, les données et le reporting d’un programme PLM.
Intervention
Articulation entre Business Architecture et Business Intelligence pour traduire les besoins opérationnels en exigences de reporting.
Valeur apportée
une base commune pour définir les besoins d’information et soutenir un reporting intégré du programme.

03 · BAM / Alliance

Nouveau siège de l’OTAN

Bruxelles · Belgique

Enjeu
Rendre visibles les interfaces MEP, structure, architecture et infrastructures extérieures.
Intervention
Organisation du traitement des incohérences de conception, des RFI et des modifications dans des processus de revue et d’action communs.
Valeur apportée
des interfaces mieux attribuées, des décisions traçables et une vision consolidée des priorités de coordination.
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Découvrir les enjeux et la valeur apportée

Les projets complexes exigent une direction claire entre équipes, information et réalisation. Ces références illustrent les contributions qui fondent les capacités de BIMXcellence : établir une gouvernance, maîtriser les interfaces et transformer les données du projet en aide à la décision.

BIM · INFORMATION MANAGEMENTAWE HUBBALFOUR BEATTY

Balfour Beatty

Relier la stratégie numérique au pilotage du projet

AWE HUB · Royaume-Uni

Sur un projet complexe du secteur de la défense, la contribution a relié gouvernance de l’information, organisation des livrables et reporting de direction dans un cadre de travail commun.

Valeur pour le projet : des responsabilités plus claires, des priorités visibles et une information utile aux décisions.

Contribution stratégique
  • Alignement de la stratégie BIM et de sa feuille de route sur les besoins des équipes du projet.
  • Structuration des revues, des livrables et des échanges pour clarifier les responsabilités et les circuits de validation.
  • Mise en relation des indicateurs, des dashboards et de l’accompagnement des équipes pour soutenir la mise en œuvre.
Hinkley Point C — illustration du projet

EDF

Aligner les besoins métiers, l’information et le pilotage du programme

Hinkley Point C · Royaume-Uni

Dans le programme PLM SWITCH, la contribution a relié les exigences métiers à la livraison des données et au reporting : lots de travaux, configuration, changements et commissioning.

Valeur pour le projet : une base commune pour définir les besoins d’information et soutenir un reporting intégré du programme.

Contribution stratégique
  • Pilotage de l’alignement du périmètre de livraison des données avec les priorités métiers.
  • Articulation entre Business Architecture et Business Intelligence pour traduire les besoins opérationnels en exigences de reporting.
  • Contribution aux exigences d’intégration et de migration pour assurer la continuité entre les systèmes d’information.
Harwell — infrastructures scientifiques — illustration du projet

Mace Group

Organiser la continuité de la conception à la livraison

Harwell — infrastructures scientifiques · Royaume-Uni

Pour le Rosalind Franklin Institute et le National Satellite Testing Facility, la contribution a établi des méthodes BIM communes et accompagné la collaboration numérique des équipes.

Valeur pour le projet : des attentes de livraison explicites, des interfaces coordonnées et une meilleure préparation des informations de remise.

Contribution stratégique
  • Traduction des exigences d’information du client en méthodes de production et critères de revue.
  • Fédération des modèles et coordination multidisciplinaire pour traiter les interfaces et les problèmes de conception dans un cadre partagé.
  • Accompagnement des équipes pour assurer la continuité des pratiques de l’appel d’offres à la livraison.
Harwell — infrastructures scientifiques — illustration complémentaire du projet
Illustration du projet.
Al Udeid — infrastructures aéronautiques — illustration du projet

Dukhan Engineering Services

Maîtriser les priorités des études et des validations

Al Udeid — infrastructures aéronautiques · Qatar

Sur un programme d’infrastructures aéronautiques, la contribution a relié pilotage de l’ingénierie, conception multidisciplinaire et visibilité de la direction sur la production et les validations.

Valeur pour le projet : une lecture plus claire des contraintes d’études, des besoins en ressources et des actions à prioriser.

Contribution stratégique
  • Définition d’un cadre commun pour le périmètre, le planning, la qualité, la communication et les risques.
  • Analyse des retards de conception et d’approbation pour orienter les recommandations de reprise et les arbitrages.
  • Structuration des circuits de validation et du reporting pour rendre visibles l’avancement, les responsabilités et les ressources.
Nouveau siège de l’OTAN — illustration du projet

BAM / Alliance

Rendre les interfaces complexes visibles et maîtrisables

Nouveau siège de l’OTAN · Bruxelles · Belgique

Sur le nouveau siège de l’OTAN, la contribution a porté sur la coordination entre installations MEP, structure, architecture et infrastructures extérieures, en reliant résolution technique et pilotage du projet.

Valeur pour le projet : des interfaces mieux attribuées, des décisions traçables et une vision consolidée des priorités de coordination.

Contribution stratégique
  • Définition des responsabilités de coordination et des circuits d’information entre disciplines et instances de validation.
  • Organisation du traitement des incohérences de conception, des RFI et des modifications dans des processus de revue et d’action communs.
  • Suivi des actions de task force et des indicateurs de coordination pour éclairer les arbitrages et les interfaces avec les travaux.
Nouveau siège de l’OTAN — illustration complémentaire du projet
Illustration du projet.
Luanda Bay — infrastructures portuaires — illustration du projet

Scott Wilson Consultants

Transformer les données d’ingénierie en outils de préparation

Luanda Bay — infrastructures portuaires · Angola · études pilotées depuis le Royaume-Uni

Pour un aménagement portuaire et ses infrastructures associées, la contribution a réuni les informations de génie civil, de structure, de géographie et de géotechnique dans une production coordonnée.

Valeur pour le projet : une base d’ingénierie commune pour comprendre les quantités, les contraintes du site et les séquences de travaux.

Contribution stratégique
  • Mise en cohérence des données multidisciplinaires dans un modèle général et coordination de la production des plans.
  • Intégration des informations du site et de la géotechnique pour éclairer la coordination des études.
  • Extraction des quantités et des séquences pour soutenir les analyses 5D et 4D lors des études d’ingénierie préliminaire.
Luanda Bay — infrastructures portuaires — illustration complémentaire du projet
Illustration du projet.

Des capacités adaptées à différents contextes de projet

Bouygues

Rénovation complexe : relier conception et coordination technique pour accompagner la réalisation dans un bâtiment institutionnel existant.

Marcq & Roba Consultants

Performance du bâtiment et préparation à l’exploitation : articuler études MEP, analyses de performance et enjeux de commissioning pour des bureaux, établissements de soins et logements.

Échangeons sur les priorités de votre projet →

TALENTS & RESSOURCES BIM

Les expertises qui feront avancer vos projets.

Découvrez nos dix profils d’expertise BIM, préparez votre équipe projet ou déposez votre candidature pour rejoindre notre réseau de talents.

Profils types : ressources et disponibilités à confirmer pour chaque mission.
Explorer l’espace ressources

BIMXCELLENCE · CONSULTANCY

Votre besoin. Une intervention ciblée.

Définir votre stratégie, renforcer votre équipe ou mieux piloter votre projet : identifiez le point de départ qui vous correspond. Le périmètre et les livrables sont convenus ensemble avant toute intervention.

01 · Stratégie & processus

Donner une direction claire à votre démarche BIM

Vous souhaitez structurer le BIM dans votre entreprise ou comprendre ce qui bloque vos processus projet ?

Stratégie BIM et transformation de l’entreprise

Aligner le BIM et la gestion de l’information avec les objectifs de votre entreprise. Évaluer les pratiques, les compétences et les outils pour définir les priorités de développement, la gouvernance et une trajectoire de déploiement adaptée à votre activité.

Livrables possibles

Diagnostic de maturité BIM, feuille de route stratégique, plan de montée en compétences, priorités d’investissement et indicateurs de suivi.

Audit des processus BIM et renfort des équipes projet

Identifier les points bloquants dans les processus du BIMXcellence Eco system : exigences EIR, BEP/PIP, responsabilités, MIDP/TIDP, coordination, CDE, RFI, revues et approbations, qualité et informations d’actifs. Évaluer la traçabilité et les indicateurs de pilotage. Renforcer temporairement le pilotage BIM et l’Information Management pour clarifier les responsabilités, remettre les actions en ordre et accompagner vos équipes ou task forces dans la mise en œuvre.

Livrables possibles

Cartographie des processus, analyse des écarts et des ruptures dans les flux d’information, plan d’action priorisé, recommandations de gouvernance et d’indicateurs de pilotage, ateliers et appui à la mise en œuvre.

02 · Organisation & production

Organiser le projet et renforcer les équipes

Un projet à lancer, une équipe à renforcer ou une organisation à remettre en ordre ? Structurez le pilotage de l’information, mobilisez les ressources et coordonnez les disciplines autour de priorités partagées.

Cadrage BIM et exigences du projet

Analyser les exigences d’information et organiser leur mise en œuvre avec les équipes, en s’appuyant sur les principes ISO 19650.

Livrables possibles

Analyse EIR, contribution au BEP, procédure d’information du projet (PIP) et matrice des responsabilités.

Planification des livrables et processus CDE

Relier documents et modèles au programme du projet, clarifier les responsabilités et suivre les circuits de revue et d’approbation. Rapprocher les données extraites de Primavera P6 du MIDP dans des tableaux de bord interactifs pour suivre les livrables et analyser les écarts entre les dates attendues et les livraisons constatées.

Livrables possibles

Structuration TIDP/MIDP, suivi des échéances, registres RFI, revues de conception et approbations.

Ressources de modélisation BIM — toutes disciplines

Fournir les ressources nécessaires à la modélisation BIM pour l’architecture, la structure, les disciplines MEP et les spécialités du projet. Définir les besoins de production et mobiliser les compétences adaptées à chaque discipline, selon le périmètre et les délais convenus.

Livrables possibles

Ressources de modélisation par discipline, production et mise à jour des modèles BIM, avec des livrables adaptés aux exigences du projet.

Fédération, revues de conception et coordination

Construire une stratégie de fédération adaptée au projet et organiser les revues entre architecture, structure, MEP et spécialistes. Suivre les conflits, les questions techniques et les décisions jusqu’à leur clôture, avec des responsabilités et des échéances claires.

Livrables possibles

Stratégie de fédération, matrice de coordination, registre des commentaires et décisions, suivi des conflits et des actions de résolution.

03 · Données & pilotage

Transformer les informations en décisions

Vos données sont dispersées ou difficiles à exploiter ? Reliez qualité de l’information et visibilité sur l’état réel du projet.

Informations d’actifs, livraison et exploitation

Préparer la remise des informations au client et aux équipes d’exploitation. Rapprocher les données d’actifs, les modèles et les documents de fin de travaux pour identifier les éléments manquants et suivre leur complétude au regard des exigences du projet.

Livrables possibles

Rapprochement des registres d’actifs, contrôles de complétude et de conformité des informations, suivi des documents de fin de travaux et tableau de préparation à la livraison.

Automatisation du reporting et tableaux de bord interactifs

Réduire les consolidations manuelles en reliant les exports du CDE, les fichiers Excel et les registres projet grâce à la préparation, à l’automatisation et à la visualisation des données. Transformer les données disponibles en une lecture claire de l’avancement, des retards, des points bloquants et des actions prioritaires.

Livrables possibles

Flux de préparation et de consolidation des données, modèles de données documentés, indicateurs d’avancement et dashboards de coordination, qualité et conformité, avec une fréquence d’actualisation adaptée aux sources.

Une mission claire, des résultats exploitables.

01

Diagnostiquer

Un premier échange pour identifier vos objectifs, les blocages, les processus concernés, les outils et les données disponibles. Le périmètre d’un éventuel diagnostic approfondi est convenu ensemble.

02

Définir les résultats

Avant le démarrage, préciser le périmètre, les priorités, les responsabilités et les délais. Convenir des livrables, de leurs formats et des critères de validation : plan d’action, processus documenté, registre structuré ou dashboard, selon la mission.

03

Mettre en œuvre

Travailler sur les priorités convenues, avec des points de suivi pour examiner l’avancement, les difficultés et les livrables produits.

04

Transmettre

Remettre les livrables convenus, documenter leur utilisation et accompagner leur prise en main. Les modalités de suivi et les responsabilités de mise à jour sont précisées dans la proposition.

Voir les exemples de tableaux de bord interactifsSuivi des RFI, issues BIM et revues de conception

25+ · Une expérience de terrain

Une expérience de terrain

Plus de 25 ans d’expérience internationale dans la construction, associant coordination multidisciplinaire, pilotage de l’information, gestion des livrables et analyse de données sur des projets complexes. Le BIMXcellence Eco system relie ces pratiques dans une même logique : organiser les échanges, rendre les responsabilités visibles et éclairer les décisions avec des indicateurs exploitables.

BIMXcellence — Directeur de formation

Digital Construction & Information Governance Lead | BIM & Data Strategy | Project Information & Controls Expert

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BIMXCELLENCE

Quel point bloque votre projet aujourd’hui ?

Un manque de visibilité, des livrables en retard, des responsabilités floues ou une équipe à renforcer ? Décrivez votre situation et vos priorités. Nous définirons une intervention ciblée : diagnostic des processus, renfort opérationnel, automatisation du reporting ou préparation à la livraison.

Écrire à BIMXcellenceinfo@bimxcellence.comChaque mission fait l’objet d’une proposition adaptée après échange sur vos besoins.